一、不思进取，发展劲头不足。有的加快发展的意识不强，过分强调不利因素和面临困难，谈问题比山还多，谈思路苍白无力，谈项目无从入手。有的执行不力，工作不催不办、不推不动，抓工作始终慢半拍。有的不愿到矛盾大、问题多、条件差的地方工作，碰到难抓难管的工作能推则推，不敢担当，不敢碰硬，怕担责任。

二、高高在上，联系群众不够。有的干部成天“宅”在办公室，习惯电话遥控指挥，不下基层、不做调查、不解民情，听座谈汇报多，看媒体反映多，对基层实际情况不明，缺乏与群众面对面沟通交流。有的干部整天琢磨怎么做官，不琢磨如何做事，只想着怎么应对领导，不想着怎么服务群众。有的对上级“双手逢迎”、“一脸堆笑”，对群众疾苦和诉求麻木不仁、漠不关心，对待办事群众态度冷漠、冷若冰霜，时间不到不开门，期限不到不盖章。有的“兵僚”主义比“官僚”主义厉害，遇事推诿拖拉，让基层和企业退避三舍。群众反映，到机关办事就是群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，最后，问题从哪里来又到哪里去。

三、观念陈旧、开拓力度不大。有的干部懒于学习、懈于钻研，思维僵化、知识老化，墨守成规、因循守旧，不善于用世界眼光、国际视野去审视形势和谋划发展，缺乏与新区建设相适应的能力和水平。有的不求有功但求无过，当太平官、逍遥官，奉行“不出乱子”就行，“自己轻松”就好。有的缺乏开拓创新、创先争优的意识，缺乏敢趟地雷阵、敢啃硬骨头的勇气，做事首先考虑是自己的得失、今后的退路，畏首畏尾，裹足不前，致使一些项目困在前期工作，久议不决，久拖不上。

四、揽权诿责、工作作风不实。有的部门简政不放权，重审批、轻监管，部门间各自为政、相互掣肘，推诿扯皮，互踢皮球。有的对责任事故，不是严肃查处、及时整改，而是在要不要上报、怎样上报上动歪脑筋，以推卸责任。有的习惯于以会议落实会议，以文件落实文件，一些工作有布置、没落实，有上文、没下文。有的在上级面前，不讲实话、不讲真话，报喜藏忧，讲成绩夸夸其谈，长篇大论，讲问题轻描淡写，避重就轻。有的热衷于做表面文章，摆花架子，假干、虚干、看着别人干，有“唱功”，没“做功”，把准备做的说成已经做的，把刚布置的说成已经落实的，心浮气躁、眼高手低。有的善于做“纸面文章”，把写总结、做台帐等同于工作，台帐越做越多、越做越细、越做越虚，空耗了干部尤其是基层工作人员的精力。有的得过且过，平庸度日，甚至上班炒股票、玩手机、上淘宝、看电影、打游戏。

五、贪图享乐，艰苦奋斗不够。有的认为新区发展主要是靠国家给“大项目”、“大政策”，如同白日做美梦，指望天上掉馅饼，工作不主动，出工不出力。有的巧立名目、移花接木，购置高档次车辆，超标准配置办公用房，运行费用居高不下。有的借会议、培训、检查之名，行大吃大喝、旅游玩乐之实。有的不愿当“运动员”，爱当“评论员”、“裁判员”，对新区建设说三道四、评头论足，甚至是无事生非、诋毁新区建设。群众形容部分机关事业单位的工作状态是三个“三分之一”，即三分之一的人在埋头实干，三分之一的人在边看边干，三分之一的人只看不干，还有极少数人在“捣乱”。

六、吃拿卡要、廉洁自律不够。有的干部崇尚“有权不用过期作废”，把手中的一点项目审批权、资金安排权用到了极致，不给好处不给办，没有“意思”不给批，吃点、要点、拿点不当回事，把不当利益当作“辛苦回报”。有的以联络感情、沟通工作为名，用公款送礼、请吃请喝，想方设法把预算搞大、消费搞活，公家财政变相成为个人消费的“提款机”。有的干部执法随意性较大，选择性执法，办人情案、关系案，侵犯群众合法权益，致使出现不托人情心理不踏实、礼不送到办不了事的不良现象。